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    四川:只有奮斗出來的精彩、沒有等待出來的輝煌
    ——農發行甘孜州分行員工隊伍思想政治建設思考
    發布時間:2018-02-02      作者: 中國農業發展銀行四川省甘孜州分行 段維益、楊艷瓊、彭蕓

    摘要:加強員工隊伍建設,是企業立足之本、發展之基。建立一支穩定的高素質員工隊伍,特別是加強青年員工思想政治建設,是農發行隊伍建設的重中之重,也是農發行創新發展的重要課題。農發行甘孜州分行歷時多年,領導班子幾經更迭,新一屆領導班子認真分析員工隊伍現狀、查找陳疴頑疾、制定適合州分行的提升改造路線:在全行黨員人數接近70%的高占比下,堅持以黨建引領行建,把黨建、隊伍建設和業務工作有機統一。堅持以提高思想素質、完善工作機制、轉變工作作風、強化能力建設為目標,使思想政治工作和其他工作有機結合、協調發展、共同促進。本文從農發行甘孜州分行當前職工隊伍構成狀況、思想動態和能力素質變化入手,分析現今甘孜州分行采取的隊伍建設措施是否切實有效、查找現在還存在的短板和不足,提出合理化建議,讓甘孜分行職工真正感受到“時不我待”,真正從內心接受“只有奮斗出來的精彩、沒有等待出來的輝煌”的觀念,以實際行動消除消極心理,敢于直面困難、增強發展信心、提升能力素質,才能在甘孜州這個扶貧攻堅的主戰場上精準發力,才能成就在扶貧攻堅航道上砥礪前行的甘孜州分行美好的明天。

    關鍵詞:企業文化 隊伍建設 思想政治 能力素質 提升現狀

    2017年1月8日,農發行甘孜州分行迎來建行20周年,幾代農發行人扎根康巴高原,努力奮斗,“盡職、務實、創新、自強”和“缺氧不缺精神、艱苦不怕吃苦”是甘孜農發行精神,2016年末,熊鈞行長在甘孜調研時講的“在甘孜工作是一種情懷,更是一種精神”,這種精神是干好一切工作的基礎。然而,如何在當前農發行扶貧業務統領全行業務發展的大方向下,直面困難、創新思路,不畏懼不退縮?除了繼續堅持以“缺氧不缺精神”的力量支撐,保持責任心、忠誠心、敬業心、誠信心和感恩心,更應該把加強業務修養、提升能力素質作為責任,在本職工作中盡職出彩,二十九個人才能真正充當二十九面旗幟,才能造就敬業愛崗、盡職履責、有為有位的新一代高素質農發行隊伍。

    加強員工隊伍建設,是企業立足之本、發展之基。建立一支穩定的高素質員工隊伍,特別是加強青年員工思想政治建設,是農發行隊伍建設的重中之重,也是農發行創新發展的重要課題。農發行甘孜州分行歷時多年,領導班子幾經更迭,新一屆領導班子認真分析員工隊伍現狀、查找陳疴頑疾、制定適合州分行的提升改造路線:在全行黨員人數接近70%的高占比下,堅持以黨建引領行建,把黨建、隊伍建設和業務工作有機統一。堅持以提高思想素質、完善工作機制、轉變工作作風、強化能力建設為目標,使思想政治工作和其他工作有機結合、協調發展、共同促進。本文從農發行甘孜州分行當前職工隊伍構成狀況、思想動態和能力素質變化入手,分析現今甘孜州分行采取的隊伍建設措施是否切實有效、查找現在還存在的短板和不足,提出合理化建議,

    一、員工隊伍基本情況

    成立至今,甘孜州分行從農行劃轉人員20人、調入2人,截至此次調查,這部分人員正式退休8人(1人已因病去逝)、因公車禍去逝1人、內調3人,目前尚有10人在崗,在崗員工年齡結構:45歲以上8人、45歲以下1人。

    自1997年起,先后招錄大學生31人,他們的融入,使甘孜分行的員工年齡結構、知識結構得到了較大的改善。這31名大學生中,內調3人(1人考調到省分行)、辭職10人、目前在崗18人,在崗員工年齡結構:40歲以上1人、40歲以下17人。

    包括交流領導,6月末,甘孜分行共29名在職員工,其中,黨員18人,占比達62.07%;35歲以下黨員10人,占比58.82%

    29名在職工民族結構為:藏族13人,占比44.83%;漢族13人,占比41.38%;彝族3人,占比10.34%、

    全行干部員工平均年齡38歲,而35歲以下青年員工17人,占比58.62%,其中:擔任中層以上領導干部2人、業務副專員1人、執行經理12人。

    從以上數據可以看出,如今的甘孜州分行總體呈現了黨員占比重、隊伍年輕化、學歷層次高、民族多樣化的特色。值得重視的是35歲以下青年員工占比6成多,他們是目前甘孜分行的主力軍,更是加強隊伍建設的關鍵。

    二、員工隊伍存在問題

    總體來看,目前甘孜分行員工隊伍的思想狀況比較平穩。但隨著農發行改革的不斷推進,甘孜州分行員工隊伍長期存在的一些問題和癥結,表現出的一些現象,值得關注和深思。

    (一)員工隊伍仍存在不穩定因素。前幾年甘孜分行中青年員工先后辭職10人,筆者分析認為主要原因為以下幾點:一是工作生活環境艱苦,地域經濟落后,部分中青年員工選擇到內地相對發達地區生活工作。甘孜州條件艱苦是客觀存在的,地處高寒山區、海拔高、氣候寒冷、交通不便、自然災害多、經濟欠發達、物價水平高,這部分招入行的大學生,無法適應州內惡劣的氣候和落后的教育、醫療、交通條件,最短工作一年、最長工作十年,相繼提出辭職,其中80%是非甘孜州本地人,20%是生長在甘孜的本土人。而現在留下來的中青年員工,其父母退休后也基本都移居到內地養老,還有部分配偶在內地工作,長期分居兩地;有的為了讓下一輩有良好的生活和學習環境,孩子從出生到讀書都留在州外交由父母照管。這種長期與老人、妻兒聚少離多的生活,是甘孜分行青年員工不穩定的潛在風險;二是甘孜州經濟發展滯后,農發行業務發展緩慢,也是青年員工辭職的原因之一。數據顯示,青年員工辭職基本集中在甘孜州分行業務發展低迷期和收入較低時期,單調的工作和枯燥的生活,讓部分青年員工覺得事業價值無法充分實現,唯恐自己變成“溫水煮青蛙”里的那只青蛙,選擇到內地大城市尋找機會。令人惋惜的是,這部分員工基本上是當時周分行各條線業務骨干,甚至還有獨擋一面的中層干部。三是當初農發行和甘孜州收入偏低,是員工辭職的另一個原因。雖然甘孜州分行歷來都得到總行、省分行的關心照顧,但在2016年以前,州內工資收入較內地比只多出地差和邊補,但州內工作生活條件艱苦、生活成本高,很多年輕特別是單身員工工資收入除去日常生活開支,已基本無結余。康定地理條件特殊,地勢狹窄,卻又處于“川邊鎖鑰、藏甸屏翰”的重要位置,房源緊張、需求量大,房價高于全省平均水平,城區房價僅次于成都、西昌,造成部分青年員工在權衡后辭職。2016年,在省分行的關愛和爭取下,給予甘孜、阿壩執行高海拔激勵工資,近兩年員工隊伍暫趨穩定,但值得深思的是,該政策落地后,仍有一名90后員工辭職,反映出收入高低并非青年員工去留的單純因素。綜上所述,筆者認為青年員工的穩定仍是目前甘孜州分行干部隊伍建設面臨的一個重要課題。

    (二)干部隊伍整體素質亟待提升。甘孜州分行黨委在今年初“思想大解放、能力大提升、工作大見效”大討論活動時曾指出,甘孜州分行發展滯后的問題不僅在客觀上,更多的在于州分行干部職工的思想觀念和能力素質上。客觀上受大環境的影響,甘孜州社會發育程度不高,工業和現代化產業發展程度不高,農發行業務范圍也不如其他商業銀行廣泛,業務營銷難度非常大;加之受分裂勢力滲透、宗教勢力干擾、維穩壓力大的影響;主觀上講,甘孜分行干部職工自身努力不夠、能力素質不能適應新形勢、新任務的要求,與其他業務發展走在前列的兄弟行相比,甘孜分行干部職工思想觀念相對落后、差距很大。具有戰略思維、眼光超前的人還不多,能獨擋一面、帶領團隊的人還不多,技能領先、業務精通的人還不多,甘于奉獻、愛崗敬業的人還不多。

    隨著不斷拓寬的業務領域和不斷深化的機制與體制的變革以及總、分行和州分行新一屆黨委嚴格的工作要求,對每一位員工來講,都帶來一定的沖擊,員工普遍感受到了前所未有的工作和精神壓力,這種壓力來自于自身能力素質不足的壓力、來自于越來越嚴格的風險管控壓力、來自于發展目標推進艱難的壓力、來自于農發行改革的不發斷推進和利益的重新分配與調整帶來的壓力。面對各種壓力,部分干部員工表現出誠惶誠恐,束手無策和諸多不適應,遇到難題繞道走,遇到問題朝上繳,缺乏敢做敢為、攻堅破難的勇氣和定力。

    (三)員工思維慣性仍需改變。還多少存在“等、靠、要”思想,工作缺乏斗志。甘孜州艱苦的工作生活環境,歷來都受到黨中央、國務院、省委省政府的照顧,導致很長一段時間,部分干部把照顧和關照變成了習慣,把艱苦和落后當成了索取照顧的資本。甘孜分行成立20年來,一直保本微利,2015年甚至一度出現虧損,業務發展排名靠后、綜合排名基本處于倒數幾名甚至墊底,各條線工作在全省考核競爭優勢甚少,長期以來省分行在下任務指標和考核中都給予了一定的照顧,久而久之,干部員工對落后習以為常,把上級行的照顧當成理所當然。部分干部員工思想上或多或少還存在“我們是邊遠藏區,把維穩工作做好,把攤子守好,不出亂子就不錯了”的想法,一定程度上助長了干部員工不思進取、固步自封的思想,萎靡懶散、自由散漫的作風和“等、靠、要”的惰性心理。整個隊伍缺乏進取意識、危機意識、緊迫意識,表現出實干精神不強,得過且過,缺乏勇于爭先的勇氣,缺乏積極作為的沖勁和主動作為的闖勁。

    三、加強員工隊伍建設的思考

    (一)強調黨建引領,提高思想素質。甘孜州作為藏區維穩工作的重點地區,是達賴分裂集團實施分裂滲透的“重災區”,是反分裂斗爭的前沿陣地。駐甘孜州的國有企事業單位仍然承擔著維穩反分裂和脫貧攻堅的政治任務,對干部員工政治覺悟要求較高。而銀行業是現代金融業的主體,關系區域經濟金融穩定,州分行黨委要認真履行黨委主體責任和屬地管理責任,充分展現農業政策性銀行的責任擔當與家國情懷。要堅持黨建帶行建、以黨建凝共識,由黨建工作為業務工作提供支撐和造血功能,將成果外化于行,確保業務發展方向正確、著力精準。要繼續多形式、多方法要把能力提升活動結合黨建工作、業務工作持續深入同步推動,以黨建引領全行業務工作有序、健康工作,充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,強化“四個意識”,嚴明政治紀律和政治規矩。緊密聯系員工學習、思想、工作實際,結合員工實際需求,有針對性地確定學習主題、內容和形式。準確把握員工關注的熱點問題,以及在思想理論方面的疑難點和薄弱點,注重結合當前形勢和部門工作進展開展理論學習,達到“思想上解惑,文化上解渴,心理上解壓,能力上解弱”,日常管理上注重“勤溝通、重信息;給平臺、盡其才”。

    (二)強化思想教育,轉變員工觀念。思想決定行動,思路決定出路,作風決定作為。面對思想保守、安于現狀、因循守舊、內在活動不足的員工隊伍,甘孜分行領導班子把解決思想認識問題作為當務之急。在今年上半年全州開展的“思想大解放、能力大提升、工作大見效”大討論活動中,甘孜州分行認真查找了發展水平、思想觀念、發展理念、能力素質等方面存在的不足,并以該次活動為契機,對照先進找差距,明確方向,立行立改,全力推動各項工作目標完成,活動取得了很好的成效。甘孜州分行業務發展速度和規模與全省很多兄弟行相比嚴重滯后,不良貸款占比達到了30%。在省分行2016年度績效考評中被評為C類行,排位19名。如果再不轉變觀念、奮起直追,和兄弟行的差距將越拉越大,只有提震全行精氣神,變壓力為動力、知恥而后勇,才能完成制定的目標任務,才能徹底改變規模墊底、發展滯后的不利局面。

    一要繼續引導干部員工敢于直面問題,認真查找短板。充分認識并解決自身努力不夠、能力素質不強、“等、靠、要”思想嚴重等問題,讓員工從思想上真正認識到等不來業務有效發展、等不來效益逐年上升、等不來個人價值實現,更等不來人生精彩輝煌,真正從思想上認識到有為才有位,發展才是硬道理,不發展甘孜州分行就是死路一條。

    二要繼續引導干部員工消除消極心理,增強發展的信心。甘孜州作為扶貧攻堅的主戰場,農發行可作為的領域寬廣,要引導員工要看清甘孜州發展的潛力,樹立抓住機遇、迎難而上、奮起直追、爭先創優的信心和決心。讓干部職工認識到只要用心想發展、用心思發展、全力抓發展,就一定能走出低谷,也只有業務做大做強,在全省的綜合排名上升,單位和員工的收益才會實現雙贏,青年員工也才會感受到農發行事業帶給他們的自豪感,用事業留住人才。

    三要繼續引導干部員工開拓創新意識,倡導實干的作風。在內部考核中敢于逗硬,績效考核和干部提拔任用要向進步快、業績好、干勁足、奉獻多、貢獻大的員工傾斜,徹底打破大鍋飯,在全行上下要聚集比進步、比業績、比干勁、比精神、比貢獻的正能量。通過嚴格的考核,徹底解決干部員工隊伍中存在的“庸、懶、軟、散”的不良作風,徹底解決存在的工作責任心不強、規章制度執行不嚴、落實不力的問題;徹底解決存在的辦事拖拉,工作落實不及時的問題。努力推動全行干部員工想干事、快干事、會干事、敢干事、干成事,提高全行整體效能與效率,打造一支風清氣正的干部隊伍。

    (三)常抓學習培訓,提升員工素質。學習培訓是提高能力素質最直接有效的辦法,員工成長的步伐、隊伍素質的提高、工作能力的提升都與學習教育程度息息相關。

    一要采取多元化培訓渠道。搭建自學平臺,激勵干部員工自學深造;支持各種培訓,對上級行提供的各種學習培訓,克服人員緊缺困難,全力選派員工參加;鼓勵身邊教師,以員工夜校的方式繼續推進身邊教師培訓工作,各條線業務骨干,要作為身邊教師,搞好全員培訓;聘請專家講座,本行法律顧問要定期對全行員工開展普法知識培訓,聘請專家授課;借助省分行青年業務骨干交流平臺,選派業務骨干到省分行和業務大行學習,拓寬青年員工的視野,鼓勵本行員工認真向交流來行業務骨干學習;繼續推行輪崗制度,按照制定的35歲以下干部員工輪崗的辦法,有序推進干部員工輪崗,讓青年員工多實現崗位鍛煉,盡快成長為復合型人才。通過以上一系列辦法,徹底解決干部員工應知應會不足、服務技能不夠等現象,解決崗位調整工作卻無法有序推進問題。真正實現全行調配一盤棋管理方式,有效利用好現有人力資源,關鍵時候確保調得動、頂得上、不出亂,確保各項工作有序推進。

    二要搭建青年員工成才之路。要對想干事能干事的青年員工要大膽使用,確保人力資源配置全面優化,按照 “德才兼備”的原則,堅持以群眾公認,注重實績為導向,堅持以業績看干部,憑實績用干部的要求,抓好后備干部隊伍建設,大膽使用思想素質好、工作干勁足、敢抓敢管、學識水平高的年輕優秀干部,對新分配進行的員工,要制定業務熟悉的員工擔任指導老師,手把手教會新員工崗位工作,要安排新員工在不同的崗位鍛煉,讓新員工盡快熟悉農發行的業務流程和運作模式,要根據新員工的學習專業、氣質特征和工作需要,讓青年員工術有專攻。三要加強青年員工政治理論學習,把業務骨干培養成黨員,把黨員培養成業務骨干。發揮團委在青年員工中的作用,團支部要積極開展健康向上的活動,豐富青年員工生活,培養青年員工養成良好的工作、生活習慣和健康向上的興趣愛好。

    (四)注重人文關懷,構造和諧團隊。隊伍建設的對象是人,關心、理解、尊重、激勵、發展工作尤為重要。在員工隊伍建設中要堅持“以人為本”這一根本原則。

    一要抓好職工之家建設。今年省分行把甘孜州分行納入偏遠邊窮地市分行職工之家建設試點行,要充分利用好上級行給予的經費,抓好員工食堂、員工健身活動室、員工圖書室的建設,利用員工小食堂、健身活動室、員工圖書室等平臺開展廚藝、健身、讀書競賽,充實豐富員工八小時以外的生活,讓干部職工在單位找到家的感覺,有歸屬感,豐富感情留人的內涵。

    二要注重人文關懷。近幾年甘孜州分行一把手都是省分行選派的交流干部、今年又從內地發達行選派了3名年輕干部開展工作交流支援,加之近幾年新分配入行的青年員工大多家不在本地,要盡力搞好人文關懷,讓在行工作的外地員工感到農發行就是家,本地職工要用熱情讓他們盡快融入工作、生活。工會干部要關心青年員工的婚姻家庭,牽線搭橋當紅娘,鼓勵員工把家庭安在高原,扎根高原。工會和團委要主動與康定地區其他金融機構取得聯系,多形式組織青年員工聯誼,在活動中相互學習、增進友誼。

    三要培育企業文化。要用農發行特有的、健康的企業文化豐富員工的生活,經常性的開展學習活動,通過組織各類寓教于樂、積極向上的活動,努力營造和諧銀行,溫馨家園的良好氛圍,增強員工的歸屬感和自豪感,從而使員工的思想得到升華,心靈受到感染,緊張的工作壓力和精神壓力得到有效緩解。

    四是加強溝通引導。黨委每年適時召開老員工和青年員工座談會,開展思想輔導,及時傾聽呼聲、用心關心生活、誠心排憂解難,激發員工歸屬感和自豪感。

    五要開展評優評先。堅持典型引路,正面激勵,及時發掘和推廣身邊感人事跡和先進典型出去,用身邊的先進事跡引導、感召、激勵干部職工,發揮先進典型的連鎖和共振效應,在行內形成你追我趕的良好氛圍。

    讓人欣慰的是,2017年,甘孜州分行干部職工加快發展的緊迫感、責任感和使命感已得到前所未有的增強,現在的甘孜州分行,干部職工摒棄“等靠要”思想,一改“庸懶散”現象。閑談懶散的少了,埋頭苦干的多了;遲到早退的沒了,加班加點的多了;自甘落后的沒了,策馬揚鞭的多了。使命需要擔當,實干成就未來!甘孜州分行全體干部員工只有在工作擰成一股繩、匯聚一口氣,知責擔當、奮力前行,只有發自內心體會“只有奮斗出來的精彩、沒有等待出來的輝煌”,才能在甘孜州這個扶貧攻堅的主戰場上精準發力,才能成就在扶貧攻堅航道上砥礪前行的甘孜州分行美好的明天!

    (作者:中國農業發展銀行甘孜州分行課題組)

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